پاورپوینت معماری نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ساختمانی

12,000 تومان

در پاورپوینت “برنامه ریزی و مدیریت پروژه ” ، به تعریف مدیریت ، حوزه های دانش مدیریت پروژه ، مراحل انجام برنامه‌ريزي و كنترل پروژه ، سیستم های اجرای پروژه و تکنیک های برنامه ریزی شبکه می پردازیم.

پاورپوینت معماری نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ساختمانی

12,000 تومان

زمانی که دانشجوی رشته معماری بخواهد برای درس مدیریت و تشکیلات کارگاهی تحقیقی درباره برنامه ریزی و مدیریت پروژه ساختمانی و یا یک فعالیت اجرایی ارائه دهد، لازم است به اطلاعات کلی درباره پروژه ، انواع قراردادها ، تکنیک های برنامه ریزی پروژه ، انواع مناقصه ها و پیمان ها و شرایط عمومی و خصوصی پیمان دسترسی داشته باشد تا با ادغام این اطلاعات و انجام محاسبات لازم ، بتواند زمان اتمام و تعداد نیروی کار مورد نیاز برای پروژه را به درستی محاسبه و تعیین نماید.

ما در آرچینا هر آنچه که شما برای این تحقیق لازم داشته باشید را به همراه کلی مطالب مفیدتر، در قالب پاورپوینت ” برنامه ریزی و مدیریت پروژه ” با ۱۴۶ اسلاید ، در اختیار شما عزیزان قرار داده ایم .

مدیریت و برنامه ریزی پروژه

کارگاه ساختمانی، محل کار، وسایل و تجهیزات، صاحب کار، مهندس ناظر، پیمانکار، کارفرما و کارگر همگی جز اصطلاحات تعریف شده در این پاورپوینت مدیریت پروژه ساختمانی یا مهندسی مدیریت پروژه هستند.

مدیریت پروژه ساختمانی
مدیریت پروژه

تعریف مدیریت

  • استعداد دستيابي به حداكثر كيفيت در كمترين زمان ممكن و با كمترين هزينه .
  • مجموعه اقداماتي كه ، با بهترين كيفيت و كمترين هزينه  و در كمترين زمان ، اهداف از پيش تعيين شده اي را محقق كنند.

انواع مديريت

  • مديريت استبدادي
  • مديريت پدرانه
  • مديريت مشاركتي

تعريف پروژه

پروژه ، مجموعه‌اي منحصر‌به‌فرد از فعاليتهاي هماهنگ‌ شده، با نقطه شروع و پايان مشخص مي‌باشد، كه توسط فرد یا يك سازماني انجام مي‌شود تا اهداف مشخصي را در قالب زمان‌بندي، هزينه و عملكرد از پيش تعريف شده ، برآورده سازد.

مدیریت پروژه

مديريت پروژه ؛ بكارگيري دانش ، مهارتها ، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها ، به منظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه است .

تعریف برنامه ریزی

فرآيند برنامه‌ريزي ، تعيين توالي و توازي فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه ، با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است .

حوزه های دانش مدیریت پروژه

  • مديريت يكپارچگي پروژه
  • مديريت محدوده پروژه
  • مديريت زمان پروژه
  • مديريت هزينه پروژه‌ها
  • مديريت كيفيت پروژه
  • مديريت تداركات پروژه
  • مديريت منابع انساني پروژه
  • مديريت ارتباطات پروژه
  • مديريت ريسك پروژه

برای آشنایی بیشتر شما با این حوزه های فعالیت ، توضیحات مربوط به آنها در ادامه پاورپوینت آمده است .   

مراحل انجام برنامه‌ريزي و كنترل پروژه كدامند ؟

  1. تحليل پروژه
  2. برآورد مدت ، هزينه و منابع اجرايي
  3. زمانبندي پروژه
  4. برنامه‌ريزي منابع و شناخت رابطه زمان-هزينه
  5. تهيه برنامه نهايي و اجرايي پروژه
  6. اجراي پروژه

فازهای  اجرای پروژه

  1. آغاز پروژه
  2. برنامه ریزی
  3. اجرا
  4. هدایت و کنترل
  5. بستن پروژه

تمام برنامه‌ریزی ها و اقداماتی که در این فازها برای پروژه انجام می شود، در ادامه پاورپوینت مدیرین پروژه توضیح داده شده است.

نحوه رتبه بندی پیمانکار و مشاور

اگر مایل هستید، درباره نحوه بررسیِ کیفیتِ اجرایی پروژه‌های عمرانی احداثی ، نحوه  رتبه بندی پیمانکار و مشاور اطلاعاتی داشته باشید. ما جدول مربوط به این اطلاعات را ، در ادامه پاورپوینت قرار داده ایم .

تعریف چرخه حیات پروژه

  • پروژه‌ها داراي يك زمان شروع و يك زمان پايان هستند
  • پروژه‌ها مجموعه‌اي متوالي از كارها و فعاليت‌ها هستند،

به‌طور كلي اين توالي تحت عنوان چرخه حيات پروژه ناميده مي‌شود .

سیستم های اجرای پروژه

الف –  قراردادهای دارای پیچیدگی کم و کم هزینه :

  • روش اماني
  • روش طرح و ساخت
  • روش مرسوم (3عاملي)
  • قراردادهاي تيپ مديريت : CM,MC,PM

ب – قراردادهای دارای هزینه زیاد و نیازمند جذب سرمایه :

  • قراردادهاي اجاره اي
  • قرادادهاي BOT و شاخه هاي آن
  • قراردادهاي امتيازي
  • قرادادهاي مشاركتي : مشاركت در توليد، مشاركت در سود و بيع متقابل
  • قراردادهاي پيمانكاري ، EPC

انواع مناقصه

الف – مناقصه ی آزاد یا عمومی:

 – از طریق انتشار آگهی در روزنامه ها و فراخوان همگانی انجام مي شود.

 – ممکن است پیشنهادات پراکنده باشند و تشخیص صلاحیت شرکت کنندگان سخت شود

ب – مناقصه ی محدود :

  – با ارسال دعوتنامه برای شرکتهای ذیصلاح انجام مي شود

برای آگاهی بیشتر شما عزیزان، شرایط عمومی و خصوصی پیمان ، در ادامه پاورپوینت بیان شده است .

تکنیک های برنامه ریزی شبکه

  • CPM يا روش مسير بحراني : جهت پروژه هايي بدون فعاليت و زمان احتمالي
  • گانت چارت يا نمودار گانت
  • PERT يا روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها : جهت پروژه هايي با  فعاليت هاي معين و زمان احتمالی
  • GERT يا روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها : جهت پروژه هايي با فعاليت‌هاي احتمالي

نحوه محاسبات زمان ، قوانین رسم شبکه های مسیر بحرانی ، تعیین فعالیت های بحرانی و  موهومی و اشتباهات رایج در ترسیم شبکه ها، جزوه اطلاعات مکمل این تحقیق هستند .

در انتهای پاورپوینت مدیریت پروژه سعی کرده‌ایم با آوردن دو نمونه مثال، همه مراحل گفته شده برای برنامه ریزی شبکه را ، برای شما عزیزان قابل فهم تر کنیم .

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “پاورپوینت معماری نحوه برنامه ریزی و مدیریت پروژه ساختمانی”